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寧東發電召開“五精”管理知識培訓及季度工作推進會

發布時間:2019-12-13 09:28:13 作者:李少平
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       12月10日上午,寧東發電公司召開“五精”管理知識培訓及季度工作推進會,公司領導、各部門負責人及五精管理聯絡員參加了會議。

       會上,首先學習宣貫了京能集團、京能電力關于推進“五精”管理 創建“三基九力”團隊工作的最新要求,并重點學習了京能集團“五精”管理培訓課件第七、第八章精優作業法及其案例分享章節的內容。“五精”管理工作小組負責人再次明確了公司 “五精”管理實施細則、“五精”管理考核實施辦法和解決制約公司高質量發展主要短板問題等的相關內容及要求。隨后,各部門負責人就現階段“五精”管理工作的開展情況和后續工作思路、計劃分別進行了匯報。

       公司分管領導結合各自分管業務提出了“五精”管理的相關要求和推進作法。重點要求各部門要結合已梳理出的制約公司高質量發展的主要短板問題和各部門在業務管理工作上切實存在的不足,制定有效管控措施,著力整改提升,同時深挖潛能,降本增效,為公司增加收益。

       公司黨委書記蘇永健同志結合集團、京能電力以及公司“五精”管理的方案和細則就公司后續“五精”管理工作的開展提出了具體要求。一是為進一步加大“五精”管理工作的推進力度,適時調整“五精”管理組織機構,考慮設置“五精”管理專職辦公室。二是按照“五精”管理工作的總體要求,結合公司今、明年的重點工作任務和制約公司高質量發展的主要短板問題組織召開公司生產經營總結會、黨建工作總結會、檢修工作總結會、運行管理總結會、創新管理總結會、大數據研究應用總結會和四季度安委會等七項會議,要求牽頭部門認真準備,關聯部門高度重視,把“五精”管理的理念、方法貫徹于公司生產經營的方方面面。三是建立科學合理的人才培養機制,打造有競爭力的人才梯隊,保障公司健康發展。四是黨建工作和黨委中心組學習也要緊密圍繞“五精”管理工作的推進,以生產效益為中心,以助力公司高質量發展為目的,分次開展專項學習討論。


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